清晨6:04
林創訓
2019-03-29
這是 河南洛陽 蒙恩堂，被共產黨 給燒了⋯
全世界會燒教堂，拆十字架，只有伊斯蘭國和中共
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2019年4月17日 星期三
2019年4月15日 星期一
巴黎聖母院大火 Fire engulfs Notre-Dame Cathedral in the heart of Paris 2019-04-15
火已經吞沒了巴黎市中心的聖母大教堂，大教堂的標誌性尖頂已經倒塌。
Fire
has engulfed the Notre Dame cathedral in the heart of Paris, and the
cathedral's iconic spire has collapsed.
has engulfed the Notre Dame cathedral in the heart of Paris, and the
cathedral's iconic spire has collapsed.
2018年12月18日 星期二
張忠謀：AI威力大 25年內貧富差距拉大 嚴重的失業問題
張忠謀：AI威力大 25年內貧富差距拉大
2018-12-18 18:13經濟日報 記者簡永祥、張家瑋／台北報導
台積電創辦人張忠謀接受本報獨家專訪表示，數位經濟時代來臨，將在25年內再次改變人類生活的樣貌，並帶來更嚴重的貧富差距與失業問題，需要政府與教育單位一起解決。
張忠謀表示，未來25年內，很多職業將被AI取代，導致失業率增加。網際網路問世25年，就為人們生活帶來這麼大的改變，他認為，AI的威力更大，改變人類的時間會比網際網路更快。
張忠謀強調，無論人工智慧（AI）、第五代行動通訊（5G）等新應用，都脫離不了運算（Computing），運算未來會是非常普遍被需要的技術，運算是積體電路（IC）的基本，未來無論有什麼殺手級產品出現，都需要IC，也讓IC產業長期看好。
智慧手機成長達高原期，他表示，無法預料下一個殺手級產品是什麼，但可確定的是，運算在未來將非常重要。
最近MIT（麻省理工）設立「College
of Computing（運算學院）」新學院，是一個跨學系（Interdiscipline）的學院，原本機械、電子、電機等等系所都可以來運算學院修習運算課程，相當於運算是各系所的通識課程。5G、AI的基本都是運算。
對台積電來說，只要把基本面做好，不怕沒生意，因為運算是IC的基本，未來無論有什麼殺手級產品出現，都是需要IC的。
舉例而言，對於病人去診所看一般的小病，醫生只對照症狀照本宣科開處方，未來有了AI，可能就不需要這樣的醫生。另外，像是處理一些簡單賦稅的會計師，未來也可能被AI取代。
他表示，未來25年內，很多職業將被AI取代，為什麼說是25年以內就會改變人類？他以網際網路（Internet）才問世25年就已經改變這麼大來看，今天每個人都有智慧型手機，它改變千萬人的人生，AI的威力更大，改變人類的時間會比網際網路更快。
2018年5月19日 星期六
2017年11月6日 星期一
李開復談人工智慧（AI）與創新
2017/11/06
《中天的夢想驛站》專訪創新工廠董事長李開復談人工智慧與創新
自上世紀初以來，自動化機械設備快速發展，將現代工業和製造業生產力推向了新的高峰，其中的龐大代價，是讓全世界藍領工人大量喪失工作機會。時序進入二十一世紀，隨著人工智慧（AI）時代來臨，電腦處理複雜問題的能力更快更好，甚至顛覆人腦經驗，如今不只是靠勞動獲取報酬的工農階級，恐怕連具有專業技能、高教育水準的白領，也得開始認真檢視飯碗是否不保。
投入AI研究領域超過三十年的李開復，從先驅地美國，到後起之秀中國大陸，一路觀察這股不可逆的趨勢，也參與演進過程。他在2009年中離開Google，同年九月於北京成立創新工場，八年來扶植新創企業，是當地培育科技創業者最重要的平台之一。
「創新工場基本是兩個業務，一個就是投資AI的公司，還有一個就是說，為傳統企業做所謂的AI+，就像以前有互聯網+，也就是說傳統的公司要...（你講的+是Plus的意思？）對，但是互聯網一直很難講，但是我覺得AI會比較好講。（譬如說？）因為AI是可以立竿見影，看到結果，就是銀行可以靠它賺錢、生錢，保險公司可以靠它賺錢、生錢。」李開復。
創新工場是早期投資機構，積極尋找潛力創業者，提供從資金、技術到營運等全方位諮詢服務。目前最熱門的投資標的，除了大數據研究，另一個就是開發和AI相關的軟硬體公司。
「任何一個企業級軟件，他的崛起，一開始一定是大公司買賣，就是一個銀行，花個幾千萬、上億都有可能，然後你為他做一個量身訂做的解決方案，然後這解決方案裡面是可以抽出一些軟件，以後再賣給那些比較小的公司，這個我覺得是一個所有的企業級軟件的必然之路。」李開復。
創新工場有來自全球投資者資金挹注，眼光必須挑剔也精準，一旦決定投入後就會給予最大程度扶持，相對地也換來極高成功率。李開復認為，整個投資資本市場是非常金字塔型、也非常現實的，標準和要求都很高，但只要是頂級投資機構，就能相中頂級創業者。在技術開發上，新創企業透過機器表現出來的智慧，可被廣泛運用在許多領域，各產業對AI接受程度不一，目前看來，以像金融業這類以虛擬操作為主的產業，是短時間內可被期待的領域。
「我對金融業是非常樂觀的，因為金融本來就是一個虛擬的東西，你用它來保險、貸款、炒股，什麼都是虛擬交易、虛擬數據、虛擬結果。但醫療就太敏感了，因為你有關人的健康、人的生命、人的隱私，還有就是說你的數據本身，它不是很完美地被數位化，就是說你的，我們談貸款、金融、保險什麼的，全部都有記錄在那裡，都已經被儲存在那，而且都不會錯，基本不會錯的；醫療的話是每個醫院有自己的水平、自己的標準，你拍的片子有些數位化、有些沒有，這個東西每個各有隱私。所以我覺得就是在一個完全的世界裡，今天如果我們說能夠把中國大陸每個病人的數據，全部數位化、然後擷取，那人工智能會有跳躍式的進步，然後對醫療、對安全、對健康會有不可相信的進步。但是事實上中國或任何的國家，我覺得現在都很難把這些隱私、健康、安全拋到一邊，然後把數據匯集起來。」李開復。
「倒不是說每個人都要去，今天就把人工智能放到自己的什麼工作裡面，剛是說我覺得從長遠來看，哪怕是看個五年到十年，人工智能會取代很多人的工作的，這個帶來的財富跟失業，還有它帶來的就是人均收入不等，富人更富、窮人更窮這樣的一個問題，這些對世界上每一個國家都是很大的挑戰，所以我覺得因此每個國家都應該重視它。」李開復。
有鑑於此，2017年暑假，創新工場人工智慧工程院，推出了開辦第一屆「DeeCamp」：深度學習訓練營的大膽構想，並向中國大陸海內外科技學系學生廣發英雄帖。
「我們就是撈最有潛力發展的一些人，一般是以學生為主，因為我們覺得現在是人工智能崛起的時候，其實每個人都應該有機會能夠去學。另外我們也想證明一下，人工智能學起來並沒有那麼難，前提是你的數學跟資訊科學、計算機、科學要比較好，這兩個前提之下，進入人工智能這個領域，六個禮拜就可以、就足夠。」李開復。
沒想到原本只是小試水溫的創舉，竟吸引全球一千多名武林高手踴躍報名。最後雀屏中選的有三十六位，從大一到博士生都有。一群程式撰寫的佼佼者聚在一起，激發出令人讚嘆的熱情和潛力，在短短六周內就產出令人驚艷的成果。李開復說，包括中國大陸在內許多國家都將AI教育列為重點發展項目，如何快速進行人才培訓，已成為刻不容緩的議題。
「我們自己只是想證明這個概念是可以行的，但是最終的話，我們不是個教育機構，我們也不靠這個賺錢，我們只是做出來了看，或者其他的台灣政府、美國政府想要用都歡迎拿去用。」李開復。
「整個人工智能今天是碰到一個應用期，而不是理論期，就是說那些理論其實已開發得不錯了，需要快速地讓你了解一下基礎，然後是經過所謂的Learning by Doing，就是一邊做一邊學，然後就會了，有點像如果你學Coding的話，也不會說是你去聽課聽很長的時間，可能聽了一個禮拜的課都不用，可能聽了一天的課就可以寫最簡單的Code，再聽一天再寫難一點的，所以我覺得就是AI的工程化已開始在發生。當然很多學術界的人會說，開復，你這樣講不對，我們還在發明更深的技術，我的厲害的意思是說，那些已被發明、已被驗證的AI技術正在經過一個工業化的轉換，但學生還沒有實務操作過、學校也不會教，但這正好碰到了是個在各個領域都會產生價值的機會，所以我們帶這些學生來，並不是讓他們快速能成為在頂尖AI期刊裡寫論文的作者，而是說把那些大家已發明的技術，把他湊起來，解決一個實際的問題，學習工業化、應用化的一個課程。」李開復。
DeeCamp的成功除了在校園造成廣大迴響，還引發中國大陸不少公私部門的興趣。
「我覺得中國大陸政府對人工智能的重視是非常清晰的，我覺得現在看起來全世界的這種政府白皮書來說，我覺得美國的是寫得比較完整的，中國大陸的寫得比較完整的，甚至加拿大寫得也是不錯的，其他的國家地區，我沒有看到什麼反應，台灣整個對人工智慧的好奇度還是OK的。」李開復。
「企業重視程度的話，中國大陸的民企，我覺得應該是在兩岸三地當中走在最前方的，我覺得SOHO做為一個典型的例子。另外的話，我覺得你也可以看到很多，就是一般來說他的市場化愈快的領域，比如說保險，我們可能看平安對不對，然後看銀行，可能就會看招商銀行，雖然它們還是有國企成分，但是走在最前面，市場化最快的，比如說公司已上市的，當然全民企公司更不用說了，就是什麼百度、阿里、騰訊。我覺得中國大陸的民企應該是現在走在遠遠最前方的，中國大陸的大企業、國企可能還是比較慢，但是我覺得，因為國企可能還是要看國家政策。（它戰略一定，它錢就砸了，跑得就很快。）所以我會預測國企也會跑得比較快。」李開復。
在中國大陸市場深耕二十年，李開復觀察到，從戰略清晰，科技產業鏈、人口紅利，甚至新一輩海歸派的軟實力，中國大陸正全面提升。茁壯成AI大國，只是時間早晚的問題。
「我覺得就是說這種勤奮、努力，一直是支撐中國大陸崛起的很重要力量，年輕人對知識的饑渴，現在還是。長期來說我覺得沒有一個國家，可以永遠有這麼一批非常饑渴、非常向上勤奮努力拚命的人群，現在這紅利還是存在的。我覺得包括了市場、國家的政策，創業者也包括企業家的狼性和刻苦耐勞，願意努力工作，狼性也是很重要，對。還有最後一點是資本市場的認可，這樣的話任何一個想創業的，只要他是非常能幹的，都能拿到大量的資金。」李開復。
「從科技公司角度來說，現在你看崛起的這些世界級科技獨角獸裡面，百分之九十五的公司不是美國就是中國大陸，接近一半一半，美國還是多一點，但是過幾年應該中國大陸會更多，全世界中國大陸跟美國之外的獨角獸，大概只有百分之五，所以我覺得除這兩個國家之外，其他國家地區基本上就是要接受，如果你要找一個最好的工作，或者你要在最能崛起的一個國家去創業、達成獨角獸，一定是中國大陸和美國之間得選一個，當然我覺得台灣還是有很多機會，譬如說我覺得未來人工智慧會取代百分之五十甚至更多工作。剩下來的只有兩種工作，一種就是創造性的工作，另外一種其實是關愛服務性的工作。」李開復。
儘管發展人工智慧的過程中，無可避免會再次付出如上世紀自動化後的代價，但透過人工智慧輔助解決問題，已是無法回頭的潮流。而科技產業成熟、政策與時俱進、資本市場活躍、人才養成培訓、民間投入氛圍等。都是發展人工智慧時不可缺少的因素，否則就很有可能在疾行的人工智慧列車上，被迫淘汰下車。
Posted in: 趨勢
2017年10月29日 星期日
讓碩博士的台灣學子，再重新學習的 MIT Media Lab
讓碩博士的台灣學子，再重新學習的MIT Media Lab
美國麻省理工學院的"多媒體實驗室"MIT
Media Lab引導各種不同學術跨領域的對話與連結，如科學和藝術的結合，好比電機語言與音樂的語言對話，不受限制的多元高彈性靈活研究，是研究新媒體和高科技的樂園。
六位在Media
Lab攻讀碩博士，或畢業的台灣學子說，他們在MIT 在一群世界最頂尖的創意天才中，徹底被顛覆，吸收挫折，再重新學習。在Media Lab裡會發現，以前是個不務正業的異類，但是在MIT這裡，開始可以找到這種融合性語言。
《文茜的世界財經周報》MIT Media Lab人工智慧系列報導〜台灣留學生李務熙：主持人陳文茜、記者李怡慧、陸念勤採訪報導
這裡，最怕想法一樣，MIT，美國麻省理工學院。
在我們思考著，MIT學生老掛在嘴邊的"多元"時，踏進麻省理工學院的Media Lab，"多媒體實驗室"。
創立32年的Media
Lab，堪稱全球研究新媒體和高科技的樂園，超過20個研究小組，進行上百項研究，每年預算7000萬美元。
Media怎麼放入Lab裡面呢，在"科學"和"藝術"的結合裡。
當Science與Art碰撞時，創辦Media Lab的"百元電腦"發起人，Nicholas
Negroponte說，就能"create
trends"，"and do the impossible"。
文茜世界周報團隊，親訪美國MIT Media Lab。
六位在Media
Lab攻讀碩博士，或畢業的台灣學子說，他們在MIT 在一群世界最頂尖的創意天才中，徹底被顛覆，吸收挫折，再重新學習。
「（你原來念電機系），對，電機系，(哪一個學校畢業的)，在台大電機系，(你念台大電機系，然後現在在搞音樂遊戲，that's great太棒了)，」世界周報主持人陳文茜vsMusicpainter創辦人李務熙。
李務熙，台大電機系畢業，在MIT Media Lab七年，2014年得到博士學位，一個原本在電機領域，苦尋不到熱情的人，卻回到從小最愛的"音樂"，發現自己一生的熱情。
「我高中的時候，也想考音樂系，後來我在電機系，開始手做自己的，屬於自己的電子琴，然後發現這些電路都產生聲音，是我耳朵可以聽到的，然後我發現說，啊，原本對我有點找不到學習動機的領域，被我連結到耳朵，是我全身上下最感性的一個器官，所以是這樣連起來的，」創辦人李務熙
這種多元，需要把不同領域連結在一起的，這種研究，(在台灣)缺乏一種對話，對話方式，例如，學音樂的人，不知道怎麼樣跟學電機的人，分享他怎麼作曲，但是學電機的人，反過來說，也沒有辦法練習說，試著用一種音樂家的語言，來說這個故事。
來到了Media
Lab之後，才發現說，以前我是個不務正業的異類，但是在MIT這裡，開始可以找到這種語言。
進入MIT後，師承美國電腦音樂先驅Barry Vercoe，與人機互動專家Chris
Schmandt，李務熙結合了，音樂，大腦認知和電腦的互動，開發出Musicpainter音樂軟體。
科學和音樂，左腦和右腦的潛力，全被激發串聯了出來。
「我在MIT的七年，一個考試都沒有，我在這裡有的課，有的設計課，從頭到尾老師上課沒有任何"講課"，從頭到尾都是在互相，挑戰不同人的設計，一直在對話，一直在對話，所以，老師好像在主持這一個大家的對談，(辯論)，對，」世界周報主持人陳文茜vsMusicpainter創辦人李務熙。
在波士頓的陰雨中，李務熙特別帶我們到他的共享辦公室，他的Musicpainter，即將在年底上市。
結合了著色繪本和音樂的手機/平板遊戲，你可以先自由的選擇不同顏色，代表不同樂器的聲音。
恣意的著色後，色彩變成"畫"出來的音樂。
不用學會五線譜，也能創作自己的音樂。
我們覺得太動人了。
「年紀越小越喜歡亂畫，然後基本上他們做的事情，是把所有的顏色，畫在每一個圈圈裡，然後越大聲，越興奮，也就是說，這對他們來講，是一個觸覺中，產生聲音，跟產生視覺的回饋，有些人呢，他們開始想說，我可以把這個音樂，變成什麼風格，這是一個Empower的過程，Empower就是說，把這個能力，傳給不同的人，」Musicpainter創辦人李務熙。
「他(Barry
Vercoe教授)給我的指導其實都更玄，例如他，他有時候就是會，我們兩個就是坐在沙發上聊天，或是一起聽音樂，然後，他會問說"嘿你還記不記得"，"你這輩子第一次，感覺到了"的時候，然後我就問，"什麼是感覺到了"，他說 "就是你突然覺得"，"啊 我有一個故事想要說出來"，"那種渴望"，我現在不管在創作什麼東西，我都第一個想到的就是"表達"，所以呢
我透過科技說，嘿 我們可不可以讓人，不會彈鋼琴，不會五線譜，但是也可以表達，」Musicpainter創辦人李務熙。
李務熙說，Professor
Vercoe收了他為門徒，不是因為他提出的研究專案，卻是因為，"看到我彈蕭邦
看見了我內心的靈魂"。
「我已經覺得快無話可說，節節敗退的時候，(MIT)老師叫我"彈鋼琴"，他就說
你說你很喜歡鋼琴，你說鋼琴，音樂是你一輩子，那麼"show me"(彈給我看)，我現在每天都彈一點點的鋼琴，提醒我自己，我是為這個而來的，」Musicpainter創辦人李務熙。
在蕭邦第二號鋼琴協奏曲第一樂章裡，我們有個很深的體會。
本來以為，教育是讓你蛻變成更具眼光的人，現在發現，教育更是，讓你有眼光認識自己，找到自己。
2017年10月25日 星期三
創新工場兄弟會：有兄弟，不孤單；無兄弟，不創業！
“創新兄弟會”：創新工場兄弟會創辦於2014年5月，是專為創業CEO打造的創業輔導計劃，旨在為創業者提供一個交流經驗，互換和共享資源的平台。通過培養兄弟情誼，為創業者拓展人脈。所有工場合伙人/高管全員上陣，並邀請了多位重量級外部嘉賓分享，為大家拓寬視野、掃除創業道路絆腳石、找到抱團的兄弟，一起向前衝！8月7日，第二屆兄弟會來到了美麗的內蒙古大草原，一路上同舟共濟，風雨兼程，翻過一座座山，跨過一個個坑，一起吃香的喝辣的。創業在路上，這次草原行真是極形像地詮釋了其含義。有兄弟，不孤單；無兄弟，不創業！
這是創新工場資深投資人孫志超此次兄弟會草原行隨行筆錄，讓我們一起跟隨他的筆觸還原這樣一段尋找創業本心、發現創業本我、和創業兄弟一起的草原探索之旅！
這是創新工場資深投資人孫志超此次兄弟會草原行隨行筆錄，讓我們一起跟隨他的筆觸還原這樣一段尋找創業本心、發現創業本我、和創業兄弟一起的草原探索之旅！
2015年，8月7日，創新工場兄弟會40多個創業者與十余名來自紅杉、順為、GGV、啟明等頂級投資機構和PE的資深投資人一起自駕前往紅山軍馬場，進行第三次課程。在我同事也是組織者麗君口中，這是創業群體中一次前無古人後無來者，共二十四台車的越野自駕，自駕車隊長達10公裡。
在遠離喧囂的內蒙古草原，創業兄弟們一起吃，一起喝，一起搭帳篷，一起睡，一起在無邊的草原上放水澆花，還有兄弟們跳鋼管，擠奶吃草，講靈異鬼故事。這麼多大牌基金投資人同坐一條長板凳，給創業者剖析時事，分享創業融資干貨，在慢慢的路途中大家真正意義上的同舟共濟，風雨兼程，翻過一座座山，跨過一個個坑，一起吃香的喝辣的。創業在路上，這次草原行真是極形像地詮釋了其含義。
在北京有很多不同類的創業活動，像創業沙龍、早餐會、DEMO DAY、講座、研討會、工作坊、會議等，從各種活動中就可以認識同好，進行深入討論相甚至開發相關業務。但是創新工場獨創的這種稱兄道弟型的創業抱團活動卻並不多見，創業者報團並不稀奇，但讓同樣階段領域接近的創業者深入接觸，並從外部引入不同投資機構的資深投資人與創業者一同開懷釋放，真誠交流的活動還是相對少見的。我覺得這次活動還有一個意義，在於創業和越野一樣充滿未知，可能有挑戰，可能有危險，但是它會很刺激，所以也可以說我們做了一場像越野一樣的活動。
兩天1500公裡艱辛，一刻都不能停的長途奔襲。無微不至的計劃趕不上各種甚至叫做奇葩的變化，但是可以迅速做出調整。如同創業般，在飢餓、疲憊、寒冷中堅持後獲得成功的喜悅！
在創新工場的這次活動中，創新工場投資公司多個創業者和10多家頂級風投和PE，集體自駕上千公裡，來到沒有手機信號的內蒙草原，同吃同睡，風雨兼程，可謂真正意義上的同舟共濟。無論是人際關系（Relationship）還是合伙關系（Partnership），都是ship詞根。我們有句諺語叫“十年修得同船渡”，似乎，在同一條船上，是東西方對於緊密關系的共通詮釋。那麼對於每一個參與這次活動的成員而言，Welcome on board!
首先讓我感到驚異的是，如此復雜的活動從提議（上次兄弟會）到現在，竟在短短時間裡迅速組織落實，這是怎麼做到的？因為，這是一個“平權分責”的團隊，如果用公司眼光來看，這是一種合伙人制。每個人有自己的特質與專長，也互相支持對方的工作。大家相互信賴、彼此支持，每件事情都有主導者，也都會互相支援，用最有效率的方式進行。
天下武功，唯快不破。創業呢？很可能相反，太快必破。盡管做了如此多的准備，但意外總是隨時降臨。出發沒多久，便有車在岔道口轉錯了方向；而最先出發的車輛在路上遭遇了暴雨和冰雹，被迫避雨；既定的到達時間表已完全失效。在車上，我向課程格子的李天放闡述了我的“大數定律”，即當一個公司超過五千人，必然有人有心理疾病；當一個組織超過五萬人，必有同性戀；我們這麼多輛車同行，很可能會出問題。但沒想到的是，還真的發生了意外，有輛車在路上遇到一位老人，疑似碰瓷，所有人都無法離開。在送入醫院，費盡口舌並進行了賠償之後，終於得以繼續前行。
等所有人都到達當天住宿的賓館時，我不禁想起了小時候學過的課文：“蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語於富者曰：‘吾欲之南海，何如？’富者曰：‘子何恃而往？’曰：‘吾一瓶一缽足矣。’富者曰：‘吾數年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往？’越明年，貧者自南海還，以告富者，富者有慚色。”創業的領域裡，無所謂“完全准備好”這回事，你需要的精神就像那位貧窮的僧者一樣“一瓶一缽足矣”，而非像那位有錢的和尚要萬事齊備才敢出門。多做准備不是壞事，但決心與執行力才是啟動創業之鑰；更重要的是，資源多的人未必能達成目標，能排除萬難、有解決能力的人，才是創業成功的關鍵。
第二天上午進行了投資人的集體露面，在談笑風生中，投資人各自介紹了自己所在機構的情況和當前融資環境下的各類問題，讓在場的CEO們獲益良多。下午，我們驅車向目的地進發，開進草原後，眼前豁然開朗，放眼四望，但見一望無際的草坡向著天邊伸延而去，舒卷自然，廣闊坦蕩。碧藍的天空如海，幾朵潔白的雲在天上悠悠蕩漾，羊群在悠閑地啃草，鼻息流動在草隙之間，良辰美景宛如一匹在清風中徐徐舒展的畫布，讓人如痴如醉。
所有人集體驅車到達草原之後，先進行了一次分組的游戲競賽，從擺放積木到尋找闖關人，從憑借記憶畫臉譜到解連環，最後快速到達目的地，一路你追我趕。這個過程中，有的車陷進了沙地，換頻道求助其他組來支援，立刻有兄弟飛奔而去。而我所在的組，雖然剛開始落後，但是在本地領隊的帶領之下，火線狂奔，在最後時刻獲得了第一名。
歷經千辛萬苦，經過一下午長途奔波後，早已經飢腸轆轆的我們，坐在烤全羊邊上一邊等待一邊交流。天色漸暗，在這遠離都市喧囂的世外桃源，我們點燃了篝火，圍坐在一起聊天，似有一種遠離人間煙火的味道。抬起頭，“一天星鬥煥文章”，殘存著清冷的氣息，身邊卻火熱得如醇酒般醉人，動人得出乎意想。周圍很多人都在感慨：有多久沒有這麼有情致地抬頭觀看星星了呢？是啊，觀照內心的星光，就是要在創業過程中常保一顆清明的慧心啊！如此，像今夜這麼美麗非凡的星空才會永遠照耀著我們。
大伙開始把羊肉不停地切成小塊並串在鋼簽上，一一放在烤架上，烤架上輕煙裊裊，大火堆上也架起了烤全羊，一時間周圍散發著烤肉的香味。終於，開飯了！飢腸轆轆的兄弟們大快朵頤起來，酒過三巡，菜過五味，話題漸漸熱烈起來，從身邊的生活，講到鬼故事，又從悠悠遠古講到身邊八卦。薄暮時分，是日神與酒神的一線之隔。隨著創業巨大的壓力釋放，緊繃的大腦神經也轉向了情緒的交融。篝火旁，大碗喝酒，大塊吃肉，言無不盡，樂此不疲，成就了所有人之間的親情。
《速度與激情》中Dominic的”I don’t have friends. I got family.”給出了最好的定義：不是朋友，而是家人。我們一起作死過，我們一起享受過，我們一起戰鬥過，我們在深夜相互傾訴過，我們在白天彼此吐槽過，那麼，讓我們像家人般作彼此的依靠相持相助。所謂生活的意義，不正是如此嗎？
而更加有意義的是這不僅僅是創業者間的傾訴與交心，還有很多投資人也在這與眾不同的場合中與大家打成一片，大家都收獲頗豐。順為副總裁鄧菁與vipkid的米雯娟相聊甚歡，約好為其介紹一位優質的合作伙伴；聞聞窩的孫岩正在啟動B輪融資，了解到不同投資機構的特點和投資人視角的觀點；更有意思的是，愉悅資本創始合伙人李瀟給同車的公司項目進行了一百元投資，還有種種講究，興趣盎然。
雖然投資有點像“結婚”，但事實上投資是“多夫多妻制”。一個團隊要成功，當然不只需要一個投資人的幫忙。而一個投資人在投資，當然也不可能只押寶一個團隊。所以其實絕大多數時候，投資人之間並不互相競爭，相反的，他們互相幫忙。反過來說，作為創業者把自己“嫁”出去時，和結婚一樣，也不是只為了一個投資人的“錢”，而是為了這個“人”。投資人不但不領薪水，還拿錢給你花，世界去哪找這麼好的事情。而且，你可以不只嫁給一個，要是你心情好，可以嫁給更多的投資人。所以，找投資不是從一而終，只要價值觀對、能夠溝通、也能夠幫到你的人，你都應該把他納進來。創業非常難，需要非常非常多的幫助，絕對不是“錢”一個字而已。
最後，所有的學員在篝火邊參與了最後一項活動，互相給對方出整蠱方案，然後抽簽看是否會反過來陷害到自己，一路充滿歡聲笑語。狂歡的過程按過不表，然後大家在草原上就地露營，夜漸深，火漸熄，大家這才帶著熏熏然的醉意各自去帳篷裡歇息，肉香宛如這靜謐的綠意依然濃烈，不時彌漫在我的嗅覺裡。
第二天起來，草原風景盡覽無余，萬慮俱空，物我皆忘。美幻絕綸的草原，是攝影家的天堂，幾個愛好攝影的CEO和投資人，從不同的角度攝下山、水、雲、草、光、影、汽車、帳篷……不過未曾預料的是，在回來的路上，又遇上了拍集體照時無人機壞掉、有台車遇上了機油燒光、部分人員被查駕照和超級大堵車等諸多“事故”，但好在一路上都有學員的相互照應，共同進退。經過朝夕相對，這種兄弟情感是發自內心的，在這種情感面前任何困難都可以化解，就像在創業這條路上，我們只有盟友，沒有敵人；創業的敵人，只是過去的自己，是無法堅持、是缺乏信念。唯有秉持這樣的態度，這樣的胸襟，我們才有可能真正創造出更美好、更有實力的事業。
對創業來說，資金和商業模式雖然重要，但“人”才是真正的關鍵，作為創業者不能不問，在這條路上誰將與我同行？而這比你背包裡有多少東西往往更為重要。很多人以為創業是一件浪漫的事，或者以為創業就是擁有自由。事實上，創業是一場長期的、真正的戰鬥，一旦啟程，是無法照著既定劇本來走，碰到難題時也絕非僅是繳出學費就可以解決，必須擁有承擔的勇氣與意志方能持續前進，更需要兄弟們的攜手相助。誰在我們需要幫助時，不求回報的給與，都一定要記得一清二楚。我們在創業路上可以吃虧，用力記住別人的冷嘲熱諷，這都是促使創業者往前的動力來源，更不能忘記的則是困難時獲得的幫助，Will Smith曾說過一句話：’If you’re absent during my struggle, don’t
expect to be present during my success. ‘（“如果你在我掙扎的時候缺席，不要指望在我的成功過程中存在。”）
創業始於人，也止於人，對的人則事業將有無限的可能，築夢踏實，方能有成，撐過江湖的風雨，才能走出寬闊的道路。在這次草原行之後，工場兄弟會的口號變成了：無兄弟，不創業！真是極形像地詮釋了其含義。能夠整合更多的資源，創業公司就能獲得更多的“動力”，當資本不再是創業者需要的最重要東西時，創業者們也越來越看重機構的附加價值。當創始人整合成網絡，將公司的成敗經驗和知識凝結成“集體智慧”，就有了更大的競爭力。無兄弟，不創業！
