2019年8月2日 星期五

破除排線兩邊大小腳的問題


破除排線兩邊大小腳的問題
  
作者林創訓

破除排線兩邊大小腳的目的,是為了使凡加入艾多美的會員都能確實成功獲利,避免所投入的心血白費掉。艾多美是值得經營的事業,現實情況是有人輕鬆的成功,也有些人很辛苦才有所獲,卻有許多人失敗,關鍵就在上線推薦人一系列的觀念,觀念錯誤就從上錯到底,錯誤的觀念會使所努力的功虧一簣。
艾多美是雙線制,所謂錯誤的觀念就是將「排線」分「公線」與「私線」,因為上線幫下線最容易、最簡單、最輕鬆的互助」方法就是上線只將新人安置在最底下的下線左邊「公線」,就能對所有下線有所交代了,你能想像出左邊一條很長的「公線」,無助的互助」,結果就是「看的到,很難吃得到」。
艾多美是追求共生共存共榮關係互助互利讓每一位加入艾多美的經營者都能成功致富,這是朴韓吉董事長的初衷美意,所創建的艾多美,就是一家推翻傳統傳銷業陋習的革新公司,讓人人都能經營能賺到錢的公司,無論人的能力強弱、資源多寡、有無人際關係,只要喜歡使用艾多美產品,就行了!

朴韓吉董事長說
艾多美這間公司已經做好讓各位取得成功的所有準備
具有卓越能力的人可以獲得更大的成功
沒有能力的人也可以獲得大成功
直到目前為止沒能獲得成功的人?」

艾多美既然已經做好讓各位取得成功的所有準備
為何直到目前為止還有許多沒能獲得成功的人?問題出在那裡?
許多努力的人為何會洩氣
問題出在那裡?!!!
會使人洩氣的原因破口在那裡?

若沒找出其癥結所在
成功屬於懂的夢想的人
成功屬於能果斷下決心的人
將成口號而已

然而台灣艾多美到目前仍沒有一團隊能破除排線分公私兩邊的大小腳問題,再加上左右對碰後PV歸零,因此獲利依然是上端的少數人!會員為了PV努力推銷產品,公司除了增加產品的銷售外,也賺到大邊PV歸零數。
因為一般傳銷公司很清楚會員是一群烏合之眾,絕不可能合作,上層不會用最底層的會員帳號購買產品,將PV均分到最底層給各個會員,讓整體會員不因歸零而浪費PV,達到確實互助獲利的目的。
由此可知公司永遠是最大的獲利者,各層會員看的到卻不一定吃的到,最底層是絕大多數的犧牲者。會員為了賺一點小利,不但花錢買產品,還消費自己的人際資產。
如果能確實強幫弱,不分公私邊互助均分PV破除兩邊大小腳的問題,艾多美是不錯的公司!
分「公邊」、「私邊」是消費者自作聰明弄出來的方法,美其名是鼓勵人人都能努力經營事業,不要不勞而獲,糊裡糊塗所定的傳銷潛規則,公司並沒有在雙向制安置排線中必須分「公邊」、「私邊」的規定。
因會員排線分「公邊」、「私邊」,才造成公私兩邊大小腳的問題,此風已在傳銷界形成陋習,都不加思考判斷的跟隨,公司方是絕對歡迎。
我一再提醒大家,會員排線絕不要分「公邊」、「私邊」,無論新增會員或PV,往弱的位置放就對了,唯一須克服的是帳號與密碼管理,需要的是信任與默契,這是聚會時的教育重要工作。(未達銷售大師之前不要更改「團隊互助密碼」,方便上助下)
要幫就要幫兩邊,不要只幫一邊,幫一邊不但沒幫到忙而是浪費(安置在公線的人與PV經常是浪費的無效幫助幫兩邊,才會看到實際效果,有了實際效果,人就會相信這是一項事業,真實能賺錢的事業,沒有人不想去經營能賺錢的事業。
幫助下線的兩邊,也是艾多美制度初衷美意,會員排線不分「公邊」、「私邊」自己有餘力就幫弱處,抬高低者,是最單純方式,不自作聰明,晉升雖然慢,卻是最踏實使整體茁壯的途徑。
台灣許多做過傳銷的老手,想自我快速發展升大師,將老傳統傳銷排線文化帶入艾多美,自私的排線文化迅速感染整個艾多美,傳統傳銷排線文化雖然沒有違反艾多美規定,卻破壞了朴董事長互助互利的美意初衷,是導致有許多人從積極經營變消極不動的原因,甚至有人連產品都不用的情形,主要關鍵原因就是分邊排線文化「公、私邊」所造成的,相信大師們在查看自己組織表時會有所感,但到目前上端各大師都沒人提出檢討。
不要心存小心眼,見不得有人不勞而獲,以「不幫」作為懲罰的刺激手段。其實「施比受有福」的道理就是給人不要在乎回報,效果會出乎人的意料,
若團隊能確實做到強幫弱不分彼此的文化,讓任何新加入的會員,在短時間之內就能領受到獲利的實際與驚喜,相信每一位團隊的成員夥伴,對艾多美絕對充滿信心,同時也會產生愛心,去關懷到經濟困難的親朋好友,邀請他們加入艾多美的行列,因為有艾多美加上優質的團隊,不但絕不會讓團員夥伴「洩氣」,而且還會充滿正義之活力,說話有理、有力、有利,甚至能打開市場,發展出「陌生開發」的領域方向!
經營傳銷事業若能樂於發展出「陌生開發」,那其事業是無限量的。

我存愛心說誠實話

 
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